MSc Management de l’innovation et de la transformation digitale

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Placez la donnée, l’innovation et les technologies numériques au cœur des décisions de management. Le programme prépare à analyser les besoins métiers, exploiter la data, piloter des projets digitaux et accompagner les transformations organisationnelles. Études de cas, projets et mises en situation relient enjeux business, systèmes d’information, intelligence artificielle, cybersécurité et conduite du changement dans une approche responsable.




Concevoir et piloter la transformation digitale des organisations

Le programme Management de l’innovation et de la transformation digitale forme des professionnels capables d’analyser les besoins d’une organisation, de concevoir une architecture fonctionnelle et de coordonner la réalisation de solutions numériques. Il associe compréhension des métiers, données, systèmes d’information, expérience utilisateur, innovation et management de projet.

Grâce à une pédagogie appliquée, les participants apprennent à faire dialoguer les équipes métiers et techniques, intégrer les risques numériques, adapter les interfaces aux objectifs marketing et accompagner l’adoption des nouveaux outils et processus.

 

Le programme en bref

  • Durée : 1 an
  • Rentrée : septembre-octobre 2027
  • Campus : Paris
  • Langue : français
  • Rythme : formation initiale
  • Volume horaire : 450 heures
  • Tarif : 13 400 €





Présentation

Aperçu du programme MSc Management de l’innovation et de la transformation digitale

La transformation digitale exige de comprendre les besoins métiers avant de sélectionner ou de concevoir une solution technologique. Elle repose également sur la capacité à structurer les données, organiser les interfaces entre les systèmes et coordonner des équipes aux expertises complémentaires.

Le programme associe business analytics, systèmes d’information, intelligence artificielle, automatisation, design de solutions, cybersécurité et conduite du changement. Il prépare des profils capables de relier la stratégie, les usages et la mise en œuvre opérationnelle dans une démarche responsable.

Les points forts de la formation

  • Une pédagogie professionnalisante fondée sur des études de cas, des projets et des situations de management.
  • Une approche transversale reliant besoins métiers, architecture fonctionnelle, interfaces et conduite du changement.
  • Une intégration de la data, de l’intelligence artificielle et de l’automatisation dans les processus.
  • Une attention portée aux risques numériques, à la cybersécurité et aux usages responsables.
  • Des projets favorisant la coopération entre équipes métiers, marketing et développement informatique.

Programme et blocs de compétences

Analyser les besoins du client en termes de transformation digitale

Ce bloc prépare à comprendre le contexte de l’organisation et à traduire les attentes des utilisateurs en besoins fonctionnels.

  • Analyser l’environnement, les processus et les objectifs de l’organisation.
  • Recueillir les besoins des clients, des utilisateurs et des équipes métiers.
  • Identifier les leviers de création de valeur liés au numérique.
  • Étudier les données, les usages, les contraintes et les risques.
  • Formaliser un diagnostic et un cahier des besoins.
  • Présenter des recommandations argumentées aux parties prenantes.

Concevoir et développer une architecture fonctionnelle

Ce bloc porte sur la conception d’une solution numérique cohérente avec les besoins métiers et les systèmes existants.

  • Cartographier les processus, les données, les systèmes et les interfaces.
  • Définir les fonctionnalités et les parcours nécessaires à la solution.
  • Structurer une architecture fonctionnelle claire et évolutive.
  • Intégrer les exigences de qualité, de sécurité et de gouvernance des données.
  • Prototyper, tester et améliorer la solution avec ses utilisateurs.
  • Documenter les choix fonctionnels pour les équipes de réalisation.

Adapter les interfaces au contexte marketing de l’entreprise

Ce bloc développe la capacité à concevoir des interfaces cohérentes avec le positionnement, les usages et les objectifs marketing.

  • Analyser les publics, les comportements et les parcours utilisateurs.
  • Relier les choix d’interface à la stratégie marketing et à la proposition de valeur.
  • Concevoir une expérience claire, accessible et cohérente sur les différents points de contact.
  • Mobiliser les données pour personnaliser et optimiser les parcours.
  • Organiser des tests et analyser les retours utilisateurs.
  • Mesurer la performance des interfaces et recommander des améliorations.

Manager les équipes de développement informatique

Ce bloc prépare à coordonner les acteurs techniques et métiers nécessaires à la réalisation d’un projet digital.

  • Définir les objectifs, les responsabilités, les ressources et les échéances.
  • Coordonner les développeurs, les experts techniques, les métiers et les prestataires.
  • Organiser le suivi des livrables, de la qualité, des coûts et des risques.
  • Faciliter la communication et la résolution de problèmes au sein de l’équipe.
  • Intégrer les exigences de cybersécurité et de responsabilité dans le pilotage.
  • Accompagner l’autonomie et le développement des compétences.

Accompagner le changement

Ce bloc développe les compétences nécessaires pour préparer l’adoption d’une solution et inscrire la transformation dans la durée.

  • Analyser les impacts humains, organisationnels et opérationnels du changement.
  • Identifier les parties prenantes, les attentes et les résistances potentielles.
  • Construire un plan de communication, de sensibilisation et d’accompagnement.
  • Préparer les utilisateurs à l’évolution des outils, des processus et des rôles.
  • Définir des indicateurs d’adoption et mesurer les résultats.
  • Ajuster les actions à partir des retours d’expérience.

Une pédagogie fondée sur les projets digitaux

Les enseignements associent études de cas, projets, mises en situation, travaux collectifs et interventions de professionnels. Les participants appliquent les méthodes de l’analyse des besoins, du design de solutions, du pilotage d’équipes et de la conduite du changement à des problématiques concrètes de transformation digitale.

Certification professionnelle

Le programme se réfère au titre de niveau 7 « Manager de la transformation digitale », enregistré sous le code RNCP38591.


Compétences et débouchés

Compétences et débouchés professionnels

Le programme prépare à des fonctions d’analyse, de conseil et de pilotage de projets à l’interface entre stratégie, métiers, marketing, données et technologies numériques.

Compétences visées

  • Analyser les besoins métiers et identifier les leviers de création de valeur par le numérique.
  • Structurer et exploiter des données pour éclairer les décisions de management.
  • Concevoir une architecture fonctionnelle adaptée aux besoins du client.
  • Adapter les interfaces au contexte marketing et aux parcours utilisateurs.
  • Concevoir et piloter des projets de transformation digitale et d’innovation.
  • Coordonner les métiers, les équipes de développement et les parties prenantes.
  • Évaluer les impacts, les risques et les usages responsables des technologies.
  • Accompagner le changement et les conditions d’adoption des solutions.

Débouchés & métiers cibles

  • Business analyst
  • Data analyst orienté métiers
  • Consultant en transformation digitale
  • Chef de projet digital
  • Chef de projet innovation
  • Product Owner
  • Consultant en systèmes d’information
  • Responsable transformation digitale
  • Change Manager
  • Coordinateur de projets numériques


Infos, candidature & prérequis

Informations pratiques, candidature et prérequis

Organisation de la formation

  • Durée : 1 an
  • Volume horaire total : 450 heures
  • Rythme : formation initiale
  • Langue d’enseignement : français
  • Campus : Paris
  • Date de rentrée : septembre-octobre 2027
  • Tarif 2027-2028 : 13 400 € à Paris

Qui peut candidater ?

L’accès s’effectue en principe avec un niveau Bac+4 ou 240 ECTS, ou une équivalence admise. Les critères définitifs applicables à la rentrée 2027-2028 sont communiqués dans le cadre de la procédure d’admission.

Modalités d’admission

La candidature s’effectue auprès de l’EMLV sur dossier. Le processus peut comprendre un entretien ou des épreuves selon la voie d’accès et le niveau d’entrée. Le calendrier de candidature et les délais de réponse pour 2027-2028 sont précisés par le service des admissions.

Certification préparée

Le programme se réfère au titre à finalité professionnelle « Manager de la transformation digitale », certification de niveau 7 enregistrée sous le code RNCP38591 et délivrée par ADE Holding – De Vinci Higher Education.

Consulter la fiche RNCP38591 sur France Compétences

Modalités pédagogiques

La formation mobilise des études de cas, des projets, des mises en situation, des travaux collectifs et des interventions de professionnels. Elle associe besoins métiers, systèmes d’information, données, innovation, management d’équipes techniques et conduite du changement.

Modalités d’évaluation

Les acquis sont évalués à travers des mises en situation, des études de cas, des livrables et des soutenances, conformément au référentiel RNCP38591. Les conditions certificatives exactes applicables à la cohorte 2027-2028 devront être confirmées avant la rentrée.

Financement

Le tarif de la formation à Paris est fixé à 13 400 € pour l’année 2027-2028. Les modalités de financement et les éventuels frais annexes sont à confirmer auprès de l’établissement.

Handicap

Les personnes en situation de handicap peuvent demander un accompagnement individualisé et des aménagements d’études ou d’examens auprès du Service Handicap Étudiants : handi@devinci.fr.





Développer une expertise en innovation et transformation digitale

Le programme Management de l’innovation et de la transformation digitale s’adresse aux candidats souhaitant relier les enjeux de management aux systèmes d’information, à la donnée et aux nouvelles technologies. En 450 heures, il prépare à analyser les besoins, concevoir des architectures fonctionnelles et piloter des projets numériques créateurs de valeur.

La formation développe également les compétences managériales et responsables nécessaires pour coordonner les équipes de développement, adapter les interfaces aux usages et accompagner l’adoption des solutions. Les diplômés peuvent ainsi intervenir à l’interface entre la stratégie, les métiers, le marketing et les technologies.




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Excellence académique pour managers hybrides : une grande école de management accréditée qui combine transversalité, transitions et ouverture globale. Maitrise de l'accélération technologique, projets transversaux, expérience internationale, soft skills, sport et engagement donnent aux étudiants des repères concrets pour construire un parcours solide dans un monde en transformation.

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