Le chef de projet SI pilote la mise en place, l’évolution ou l’optimisation des systèmes d’information d’une entreprise. Son rôle consiste à cadrer les besoins, organiser le projet, coordonner les équipes métiers et techniques, suivre les délais, le budget, les risques, les tests et le déploiement des solutions utilisées par l’organisation.
À l’EMLV, ce métier s’inscrit dans une approche hybride qui associe management, systèmes d’information, data, outils métiers, gestion de projet, transformation digitale, CRM, ERP, business intelligence, conduite du changement et pilotage de la performance. La spécialisation master Management des Systèmes d’Information & des Data constitue une voie cible pour les profils orientés projets SI, transformation digitale, outils métiers, gouvernance des données, ERP, CRM, BI, cloud, data et interface entre directions métiers et équipes techniques. La spécialisation Digital Marketing & Data Analytics peut compléter cette trajectoire pour les profils qui souhaitent piloter des projets liés au CRM, au marketing digital, à la data marketing, au e-commerce, au reporting ou à la performance des dispositifs digitaux.
Les parcours EMLV associés au métier de chef de projet SI s’articulent autour des systèmes d’information, de la data, de la transformation digitale, des outils métiers, de la gestion de projet, du CRM, de la BI, de la conduite du changement et de la coordination entre métiers et équipes techniques.
Le chef de projet SI pilote un projet lié aux systèmes d’information de l’entreprise. Il peut s’agir de déployer un CRM, faire évoluer un ERP, mettre en place un outil de business intelligence, refondre une application métier, automatiser un processus, connecter plusieurs outils ou accompagner une transformation digitale.
Son rôle consiste à organiser le projet de bout en bout : compréhension des besoins, cadrage, choix de la solution, coordination des parties prenantes, suivi des développements ou paramétrages, tests, recette, déploiement et accompagnement des utilisateurs. Il fait le lien entre les directions métiers, la DSI, les prestataires, les intégrateurs, les consultants, les développeurs, les data analysts ou les utilisateurs finaux.
Le chef de projet SI doit donc comprendre les enjeux business sans perdre de vue les contraintes techniques. Il n’est pas nécessairement développeur, mais il doit savoir dialoguer avec les équipes techniques, anticiper les risques, arbitrer les priorités et sécuriser la bonne exécution du projet.
Les intitulés varient selon les entreprises, les outils et le périmètre :
Dans certaines organisations, le poste est très orienté gestion de projet. Dans d’autres, il se rapproche du conseil, de l’AMOA, du product ownership, de la transformation digitale ou de la conduite du changement.
Le chef de projet SI intervient sur le cadrage, la planification, la coordination, le suivi des livrables, la gestion des risques, la recette et le déploiement.
Une mission peut porter sur le déploiement d’un CRM, l’évolution d’un ERP, la mise en place d’un reporting BI, la migration d’un outil métier, la refonte d’un parcours utilisateur, l’automatisation d’un processus interne ou la coordination d’un projet data entre plusieurs directions.
Le chef de projet SI utilise des outils de gestion de projet, documentation, collaboration, tests, systèmes d’information, CRM, ERP, BI et suivi des incidents.
Le chef de projet SI doit surtout savoir choisir le bon niveau de formalisation. Un projet court ne nécessite pas la même gouvernance qu’un déploiement ERP, une migration CRM ou une refonte SI impliquant plusieurs métiers.
Les indicateurs suivis permettent de contrôler l’avancement du projet, la qualité de la solution, l’adoption par les utilisateurs et l’impact métier.
Ces indicateurs permettent de piloter un projet SI au-delà de sa livraison technique. Une solution peut être déployée, mais rester peu utilisée si les besoins ont été mal cadrés ou si l’accompagnement des utilisateurs est insuffisant.
Le métier demande une combinaison de compétences en gestion de projet, systèmes d’information, analyse métier, coordination, data, conduite du changement et communication.
Le chef de projet SI pilote l’exécution d’un projet système d’information. Il coordonne les parties prenantes, suit le planning, le budget, les risques, les tests, les livrables et le déploiement.
Le business analyst analyse les besoins métiers, processus et spécifications fonctionnelles. Il intervient souvent en amont ou pendant le projet pour formaliser ce qui doit être construit ou amélioré.
Le consultant systèmes d’information accompagne les entreprises dans le choix, le déploiement ou l’optimisation d’outils SI. Il peut intervenir comme expert fonctionnel, consultant AMOA ou conseiller sur un périmètre spécifique.
Le consultant transformation digitale couvre une dimension plus large : évolution des usages, processus, organisation, conduite du changement et feuille de route digitale.
Le product owner porte la vision d’un produit digital, priorise le backlog et travaille avec les équipes de développement pour livrer les fonctionnalités les plus utiles aux utilisateurs.
Le rôle du chef de projet SI évolue avec la multiplication des outils, l’essor de la data, le développement du cloud, les usages de l’intelligence artificielle, les exigences de cybersécurité et la nécessité d’aligner les projets numériques avec les besoins réels des métiers.
Un projet SI implique rarement une seule équipe. CRM, ERP, BI, data ou outils collaboratifs touchent plusieurs directions, flux, règles de gestion et processus. Le chef de projet SI doit organiser cette transversalité.
Les métiers expriment des besoins opérationnels, tandis que les équipes techniques raisonnent en architecture, sécurité, données, intégration et maintenance. Le chef de projet SI facilite ce dialogue.
Un projet SI peut échouer si les données migrées, saisies ou exploitées sont incomplètes ou incohérentes. La qualité des données devient un enjeu central dans les projets CRM, ERP, BI ou data.
Un outil livré n’est pas forcément utilisé. Documentation, formation, communication, support et retours utilisateurs conditionnent la réussite d’un projet SI.
L’IA peut accélérer certains processus ou enrichir les outils existants. Son intégration nécessite des données fiables, des cas d’usage clairement définis, des règles de sécurité et une bonne compréhension des impacts sur les équipes.
Le chef de projet SI peut exercer dans toute organisation qui déploie, fait évoluer ou maintient des outils numériques internes ou externes.
Dans une DSI, le chef de projet SI peut piloter un portefeuille d’applications ou un projet structurant. Dans un cabinet, il intervient auprès de clients sur des missions de déploiement, cadrage ou transformation. Dans une scale-up, il peut avoir un périmètre plus opérationnel, entre outils, data, CRM, automatisation et processus internes.
La rémunération varie selon l’expérience, le secteur, la localisation, la taille des projets, les outils concernés, le budget piloté, la dimension internationale et le niveau de responsabilité.
À titre indicatif :
Ces fourchettes doivent être actualisées chaque année à partir de sources fiables : APEC, cabinets de recrutement spécialisés, études de rémunération systèmes d’information, gestion de projet, conseil, transformation digitale, data ou tech.
Un diplôme de niveau Bac+5 en management des systèmes d’information, gestion de projet, data, transformation digitale, informatique de gestion, conseil, management ou ingénierie constitue une voie adaptée. Le métier demande une compréhension des outils, des données, des processus, des besoins métiers, des contraintes techniques et des méthodes de pilotage.
À l’EMLV, le Programme Grande École permet de construire un socle en management avant une spécialisation en cycle master. La spécialisation Management des Systèmes d’Information & des Data constitue la voie cible pour préparer les métiers de chef de projet SI, consultant systèmes d’information, business analyst, consultant transformation digitale, product owner, data product owner et responsable conduite du changement.
La spécialisation Digital Marketing & Data Analytics peut compléter le parcours pour les profils orientés projets CRM, data marketing, acquisition digitale, e-commerce, reporting, dashboards et performance des dispositifs digitaux.
Le MSc Digital Business Analytics peut également renforcer une trajectoire orientée business intelligence, data visualisation, stratégie digitale, pilotage de la performance, tableaux de bord et aide à la décision.
L’alternance constitue une voie pertinente pour se former aux projets SI. Elle permet de travailler sur des outils réels, des besoins utilisateurs, des tests, des reportings, des projets CRM, ERP, BI, data ou digitaux, et de comprendre progressivement la coordination entre métiers, DSI et prestataires.
Une première expérience en alternance peut conduire vers des postes d’assistant chef de projet SI, assistant business analyst, assistant consultant SI, assistant product owner, assistant consultant transformation digitale, assistant CRM, assistant BI ou chargé de projet digital. Ces expériences permettent ensuite d’évoluer vers un poste de chef de projet SI.
Le poste de chef de projet SI peut conduire vers des fonctions de direction de projet, conseil, systèmes d’information, transformation digitale, produit ou management d’applications.
La progression dépend de la capacité à piloter des projets complexes, maîtriser les risques, coordonner plusieurs équipes, comprendre les outils SI, accompagner les utilisateurs et inscrire les projets dans les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Plusieurs métiers appartiennent au même environnement professionnel :
Ces métiers se distinguent par leur angle : gestion de projet SI, analyse métier, data, conseil, transformation digitale, produit, CRM, BI, conduite du changement ou pilotage d’applications.
Le chef de projet SI pilote la mise en place ou l’évolution d’un système d’information. Il cadre les besoins, organise le planning, coordonne les équipes, suit le budget, les risques, les tests et accompagne le déploiement de la solution.
Un chef de projet SI junior peut percevoir environ 42 000 à 50 000 € brut par an. Un profil confirmé peut évoluer autour de 55 000 à 80 000 €. Un profil senior, directeur de projet ou responsable applications peut atteindre 80 000 à 110 000 € brut par an selon le secteur et le périmètre.
Un diplôme de niveau Bac+5 en management des systèmes d’information, gestion de projet, data, transformation digitale, informatique de gestion, conseil ou management constitue une voie adaptée. À l’EMLV, la spécialisation Management des Systèmes d’Information & des Data constitue la voie cible.
Le chef de projet SI travaille sur les systèmes d’information internes ou métiers : CRM, ERP, BI, applications, outils collaboratifs ou plateformes de gestion. Le chef de projet digital peut aussi intervenir sur des sites, applications, campagnes, contenus ou dispositifs marketing numériques.
Le business analyst analyse et formalise les besoins métiers. Le chef de projet SI pilote l’ensemble du projet : planning, budget, ressources, risques, coordination, tests, déploiement et adoption.
Le codage n’est pas toujours nécessaire. En revanche, la compréhension des systèmes d’information, des bases de données, des flux, des CRM, ERP, outils BI et contraintes techniques facilite le dialogue avec les équipes IT.
Les outils fréquents sont Jira, Trello, Asana, MS Project, Azure DevOps, Confluence, Excel, Power BI, CRM, ERP, outils de tests, plateformes collaboratives et outils de suivi des incidents.
Oui. L’alternance permet de travailler sur des projets réels : recueil des besoins, cahier des charges, suivi planning, tests, documentation, CRM, ERP, BI, support utilisateurs et conduite du changement.
Les recrutements concernent le conseil, la banque, l’assurance, le retail, le e-commerce, le SaaS, l’industrie, la santé, l’énergie, la logistique, les services B2B, le secteur public et les télécommunications.
Oui. Elle permet de travailler les compétences liées aux systèmes d’information, aux outils métiers, à la data, à la gouvernance, à la gestion de projet, à la transformation digitale et au lien entre directions métiers et équipes techniques.
Les parcours de l’EMLV associés à la data, au digital et aux systèmes d’information articulent analyse de données, business intelligence, marketing digital, CRM, outils SI, gouvernance des données, gestion de projet, transformation digitale et aide à la décision. Cette approche correspond à l’évolution des fonctions hybrides, qui recherchent des profils capables de comprendre les besoins métiers, piloter des projets numériques, dialoguer avec les équipes techniques et accompagner l’adoption des outils dans les organisations.