Près de 100 étudiants de la spécialisation master Finance & Contrôle de Gestion de l’EMLV ont participé à une masterclass animée par les équipes de Lendys. Organisée autour des métiers du conseil, cette rencontre a abordé les compétences attendues par les cabinets, les trajectoires de carrière possibles et l’évolution des missions sous l’effet de l’intelligence artificielle.
Dans les métiers de la finance, du contrôle de gestion, de l’audit ou du risque, le conseil occupe une place particulière. Il intervient à l’interface entre l’expertise technique, la compréhension des organisations et l’accompagnement du changement. Pour les étudiants qui se destinent aux directions financières, aux cabinets d’audit, aux fonctions de contrôle ou aux métiers du conseil, comprendre les codes du secteur constitue un enjeu de professionnalisation.
Les interventions de professionnels font partie de la pédagogie de l’EMLV. Elles complètent les enseignements académiques en confrontant les étudiants aux pratiques du terrain, aux attentes des recruteurs et aux transformations des métiers. Cette approche s’inscrit dans le Programme Grande École, qui associe expertise métier, compréhension des mutations technologiques et proximité avec les entreprises.
Le conseil, un secteur au cœur des transformations des entreprises
Les équipes de Lendys sont intervenues auprès des étudiants de la spécialisation master Finance & Contrôle de Gestion pour présenter les différentes facettes du conseil et les réalités d’un cabinet spécialisé.
Le conseil accompagne les organisations dans des situations variées : transformation des directions financières, amélioration des processus, mise en conformité réglementaire, pilotage des risques, évolution des systèmes d’information, structuration du contrôle interne ou accompagnement de projets stratégiques. Les consultants interviennent auprès d’entreprises qui doivent prendre des décisions dans des environnements plus complexes, plus réglementés et plus exposés aux enjeux de données.
La masterclass a débuté par un panorama du secteur. Les intervenants ont rappelé que le conseil représente aujourd’hui près de 20 milliards d’euros en France, avec environ 15 000 cabinets et plus de 120 000 consultants. Au-delà de ces chiffres, le secteur se caractérise par une forte diversité de missions : stratégie, organisation, transformation, expertise métier, gestion des risques, conformité et pilotage de la performance.
À travers la présentation de Lendys, les étudiants ont également abordé le fonctionnement d’un cabinet de conseil inscrit à l’Ordre des experts-comptables. Présent à Paris et Casablanca, le cabinet accompagne des acteurs des secteurs bancaire, assurantiel, industriel et des services sur leurs enjeux financiers, comptables, réglementaires, de contrôle et de gestion des risques. Fort de plusieurs centaines de missions réalisées, Lendys intervient auprès de grands comptes grâce à six pôles d’expertise et une équipe de plus de 150 consultants spécialisés.
Les équipes de Lendys sont intervenues auprès des étudiants de la spécialisation master Finance & Contrôle de Gestion
Des missions entre expertise financière, gestion des risques et transformation
Les métiers du conseil mobilisent des compétences techniques, mais aussi une capacité à comprendre les organisations dans leur ensemble. Dans les fonctions financières, les missions peuvent porter sur la production et la fiabilisation de l’information financière, l’amélioration du reporting, la mise en place d’indicateurs de performance, l’optimisation des processus de clôture ou l’accompagnement de projets de transformation.
Dans les secteurs banque et assurance, les enjeux sont également liés à la gestion des risques, à l’actuariat, à la conformité réglementaire, au contrôle interne et à la maîtrise des données. Les consultants doivent alors articuler compréhension métier, maîtrise des exigences réglementaires et capacité à traduire les besoins des clients en plans d’action opérationnels.
Les intervenants ont présenté la manière dont les missions sont conduites au sein du cabinet. Les consultants interviennent sur des problématiques allant de la transformation des directions financières à la conformité réglementaire, en passant par la gestion des risques, l’optimisation des processus ou l’appui aux équipes métiers. Cette diversité permet de développer rapidement une vision transverse des organisations.
Pour les étudiants, cette présentation a permis de mieux comprendre la différence entre les grandes familles de conseil. Le conseil en stratégie intervient sur les orientations de long terme et les décisions structurantes. Le conseil en organisation accompagne l’évolution des processus, des métiers et des modes de fonctionnement. Le conseil en transformation conduit des projets de changement, souvent liés au digital, aux systèmes d’information ou aux données. Le conseil spécialisé, notamment en finance, risques ou conformité, repose sur une expertise métier approfondie.
Les compétences attendues par les cabinets de conseil
Au-delà des connaissances techniques, les échanges ont mis en avant les compétences qui permettent de progresser dans les métiers du conseil. Les intervenants ont insisté sur l’importance d’une posture professionnelle solide, associant rigueur, autonomie, curiosité et capacité d’adaptation.
Les équipes de Lendys ont distingué trois dimensions complémentaires : l’expertise métier, indispensable pour analyser des problématiques complexes ; la capacité d’exécution, qui consiste à structurer les travaux, produire efficacement et s’adapter aux contraintes des missions ; enfin l’impact relationnel, essentiel pour instaurer une relation de confiance avec les clients et communiquer de manière claire.
La progression d’un consultant repose sur la fiabilité des livrables, la qualité de l’analyse, la capacité à prioriser et la compréhension rapide des enjeux d’une mission. Un consultant junior doit savoir cadrer une demande, chercher l’information pertinente, produire des supports lisibles, documenter ses analyses et restituer ses travaux avec clarté.
Les compétences relationnelles jouent également un rôle central. Le conseil suppose de travailler avec des interlocuteurs variés : directions financières, directions générales, équipes opérationnelles, fonctions risques, conformité, audit interne ou systèmes d’information. La capacité à écouter, reformuler, expliquer et faire avancer un sujet constitue un élément déterminant dans la relation client.
L’intelligence artificielle transforme les usages du conseil
L’impact de l’intelligence artificielle sur les métiers du conseil a occupé une place importante de la masterclass. Les outils d’IA modifient déjà certaines pratiques professionnelles : recherche documentaire, structuration de données, synthèse d’informations, préparation de supports, automatisation de tâches répétitives, aide à l’analyse ou génération de premiers livrables.
Cette évolution change le rapport à la production. Certaines tâches réalisées auparavant manuellement peuvent être accélérées. La valeur ajoutée du consultant se déplace alors vers la qualification de l’information, l’interprétation des résultats, la formulation d’hypothèses, la vérification des analyses et la recommandation.
Les équipes de Lendys ont expliqué que les outils d’IA sont désormais utilisés au quotidien pour accélérer certaines tâches de production et faciliter l’analyse. Cette évolution modifie les attentes des cabinets : la valeur ajoutée du consultant repose de plus en plus sur sa capacité à interpréter les résultats, prendre du recul, exercer son jugement et proposer des recommandations adaptées aux besoins des clients.
Dans ce contexte, la maîtrise des outils digitaux devient un prérequis. Les consultants doivent comprendre le fonctionnement des solutions utilisées, leurs limites, les risques associés aux données et les enjeux de confidentialité. L’IA renforce aussi l’importance de l’esprit critique : un résultat généré doit être vérifié, contextualisé et confronté à la réalité du métier.
Les intervenants ont également souligné l’importance de la proactivité et de l’anticipation. Les entreprises attendent des consultants capables de faire gagner du temps, mais aussi d’apporter une lecture structurée des problèmes, d’identifier les points de vigilance et de proposer des recommandations utiles à la décision.
Lendys x EMLV : des échanges directs avec des professionnels du conseil
La masterclass a laissé une large place aux retours d’expérience. Les étudiants ont pu échanger avec les consultants sur leurs parcours, leurs missions, les étapes de progression dans un cabinet et les trajectoires possibles après une première expérience en conseil.
Les interventions de Vincent Haan, associé, responsable du pôle Risk et Actuariat, Aristote Lusamba Beya, spécialiste senior en acquisition de talents, Fatou Ba Wathie, manager-consultante, et Félicie Seixas, directrice commerciale et de recrutement, ont apporté des exemples concrets de situations rencontrées en entreprise.
Ces témoignages ont permis d’aborder plusieurs questions clés pour les étudiants : les critères de recrutement, la préparation aux entretiens, les attendus d’un premier poste, l’équilibre entre expertise technique et compétences relationnelles, ainsi que les perspectives d’évolution au sein d’un cabinet.
Les étudiants ont échangé avec les consultants sur les carrières et les missions dans le conseil
Une pédagogie connectée aux entreprises
Les masterclass organisées tout au long du cursus participent à l’accompagnement des étudiants dans la construction de leur projet professionnel. Elles permettent de relier les enseignements aux usages des entreprises, de mieux comprendre les environnements métiers et d’identifier les compétences à renforcer avant l’entrée sur le marché du travail.
Ces rencontres complètent les enseignements, les stages, l’alternance et les projets menés avec les entreprises partenaires. Elles rapprochent les apprentissages des besoins du marché et donnent aux étudiants des repères concrets sur les attentes des recruteurs.
Cette proximité avec le monde professionnel constitue l’un des axes du Programme Grande École de l’EMLV, qui s’appuie sur un réseau de plus de 3 000 entreprises partenaires et de nombreuses interventions d’experts tout au long de la formation.
L’organisation de cette rencontre a été coordonnée par Tarik Bazgour, professeur de finance à l’EMLV, afin de réunir près d’une centaine d’étudiants autour d’un temps d’échange consacré aux métiers du conseil et à leurs évolutions.
La spécialisation master Finance & Contrôle de Gestion
La spécialisation Finance & Contrôle de Gestion du Programme Grande École de l’EMLV prépare les futurs professionnels aux évolutions des métiers de la finance d’entreprise, de l’audit, du contrôle de gestion et du conseil financier.
Les enseignements associent fondamentaux financiers, pilotage de la performance, analyse des données et outils numériques afin de répondre aux enjeux actuels des organisations : digitalisation des fonctions financières, conformité réglementaire, gestion des risques, fiabilisation de l’information et aide à la décision.
Grâce aux études de cas, aux interventions d’entreprises, aux projets appliqués et à l’alternance, les étudiants développent une expertise opérationnelle mobilisable au sein des directions financières, des cabinets d’audit et de conseil, des fonctions de contrôle de gestion ou des équipes risques et conformité.
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