MasterClass : Reacteev x Digital RH, une approche agile pour accompagner le changement

Les mutations du monde du travail imposent aux entreprises de repenser leurs structures et leurs modes de fonctionnement. L’agilité et la transition RH deviennent alors des leviers stratégiques pour maintenir leur compétitivité et assurer leur croissance.

Dans ce contexte, les étudiants de la spécialisation Master Digital RH de l’EMLV ont participé à une MasterClass animée par Frédéric Gendre, consultant en organisation chez Reacteev, une société spécialisée dans la transformation des organisations. Cet exercice immersif leur a permis de travailler sur un cas concret de réorganisation en mobilisant les outils et les méthodologies de l’agilité RH.

La MasterClass de Reacteev : un défi RH au plus proche des réalités du terrain

Encadrés par Frédéric Gendre de Reacteev, les étudiants ont relevé un challenge ambitieux : restructurer une entreprise financière spécialisée dans le crédit, en perte de vitesse sur ses marchés en France et au Royaume-Uni.

L’enjeu était de taille : analyser les freins organisationnels, comprendre les défis interculturels liés aux acquisitions et aux fusions, intégrer des dimensions financières et normatives, et proposer une transformation viable.

À travers une approche méthodique et innovante, les étudiants ont identifié des pistes d’optimisation et défini un plan de transformation aligné sur les réalités économiques et humaines de l’entreprise.

Un challenge relevé ! L’approche structurée et agile des étudiants de l’EMLV

Pour répondre à ce défi, les étudiants ont adopté une démarche en plusieurs étapes :

1. Diagnostic organisationnel : cartographie des processus, identification des résistances au changement et des blocages structurels.
2. Approche centrée sur l’humain : prise en compte des attentes des collaborateurs issus de différentes cultures organisationnelles et professionnelles.
3. Modélisation de solutions agiles : conception de structures flexibles, inspirées des meilleures pratiques en agilité RH.
4. Proposition d’outils digitaux : intégration de solutions technologiques facilitant la gestion des talents et l’amélioration de la performance collective.

Des recommandations stratégiques et opérationnelles

Les groupes ont proposé des solutions concrètes et adaptées aux enjeux RH actuels, parmi lesquelles :

• Un modèle organisationnel hybride combinant autonomie des équipes et coordination centralisée pour favoriser réactivité et innovation.
• Une culture du feedback continu et un management responsabilisant, visant à améliorer l’engagement des collaborateurs.
• L’implémentation d’outils digitaux RH permettant un suivi en temps réel des performances et une meilleure cohésion interne.

Une expérience professionnalisante pour les futurs experts RH

Ce travail collaboratif a permis aux alternants d’expérimenter, en conditions proches de la réalité, la complexité d’une transformation organisationnelle. Ils ont mobilisé leurs compétences en gestion de projet, en stratégie RH et en digitalisation des processus.

Accompagnés par un expert de la transformation agile, ils ont pu confronter leurs connaissances académiques aux défis du terrain et proposer des solutions innovantes et applicables dans un cadre professionnel.

La spécialisation master Digital RH à l’EMLV

La spécialisation Master Digital RH en alternance de l’EMLV forme les étudiants aux nouvelles pratiques du management et à la transformation numérique appliquée aux ressources humaines.

Proposée en alternance, cette formation permet d’acquérir des compétences clés en gestion des talents, digitalisation RH et accompagnement du changement. En combinant théorie et mise en pratique, elle prépare les futurs professionnels à piloter la transformation RH des entreprises.

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