Jeudi 11 juin 2015, l’EMLV recevait les membres du club Open Prospective 2030 pour une session consacrée à l’énergie.
S’extraire de la dictature du court-terme, réfléchir aux enjeux importants auxquels nos sociétés et organisations font ou vont faire face, le tout en restant sur le plan opérationnel : voilà comment définir (trop) rapidement le COP 2030.
Lancés officiellement le 26 mars 2015, les travaux du COP 2030 se veulent ouverts et participatifs : les résultats seront disponibles sous licence Creative Commons.
L’objectif est de produire, sous la forme d’un Serious Game, un magazine imaginaire paru en 2031 et résumant l’année 2030 au travers de différents angles socio-économiques.
Pour y parvenir, les participants ont à leur disposition un cadre de départ, composé de 12 lignes de fractures identifiées, 60 leviers de transformations proposés (drones, robots, MOOC, Cleantech…), et quelques contraintes (réglementations, concurrence…).
Le profil des membres du COP ? Dirigeants, CIO, Directeur de la stratégie, Innovation officer, Marketing manager …
On y trouve par exemple :
Ademe // AFD // Akka // Alliancy // Alstom // Arte // BNP Paribas // Caisse des Depots // Darty // Dassault System 3DS // DCNS // EDF // Engie // EMLV // ESILV // Fing // Mazars // Michelin // Onera // Orange // Renault // Saint-Gobain // Strate college // Total GP.
La liste ci-dessus n’est pas exhaustive : le COP 2030 accueille de nouveaux membres en permanence sur par cooptation.
En savoir plus ?
http://hemispheredroit-institut.blogspot.fr/2014/12/thierry-bardy-nous-creons-un-club-open.html
This post was last modified on 30/08/2016 16:10
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